Методы принятия управленческих решений контрольная
Вопрос 2. Формализации процессов принятия решений. Причины трудностей в принятии эффективных решений. Польза точных методов принятия решений.
Вопрос 9. Принятие детерминированных и вероятностных решений. Структура моделей принятия решений. Детерминированные и вероятностные решения.
Вопрос 4. Проблемы риска и неопределенности и способы их решения.
Проблемы с ограниченной рациональностью реальных людей. Ограниченная рациональность. Критерий доминирования.
Вопрос 1. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения. Современные концепции и принципы выработки решения. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
Вопрос 9. Функции управленческого решения. Основные типы управленческих решений. Понятие «ситуация», «проблема». Ситуационные концепции принятия управленческого решения. Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности организации.
Вопрос 3. Классификационные признаки управленческих решений. .Классификация управленческих решений Современные подходы к классификации управленческих решений. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого решения.
Вопрос 5. Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения. Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений. Правила принятия коллективного решения.
Вопрос 4. Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
Характеристика внутренней системы информации в организации. Информационная структура управленческого решения.
Вопрос 2. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения. Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
Вопрос 83. Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Цена: 80 руб.
Купить или узнать подробнее
